医美整形

 中国医美机构何去何从? 
 禾丽的出现,也正是在这样的大背景下,“禾丽现象”突然在中国医美市场卷起了一场备受关注的旋风,其所到之处,总是能迅速立足并实现财务盈利。其背后一定有着值得为之圈点的规律和逻辑。 

 1、不懂医美的媒体不要做外行式喷子 

 禾丽走到今天,甚至已经启动了IPO程序,其在医疗资质、药械规范、安全流程以及财务规范等方面已经无需置疑,这些,是一个启动上市程序的医美企业最起码的业务规范,我们再纠结于个别用心不良、不懂医美的媒体在上述方面的瞎掰乱评已毫无意义。 
 
2、禾丽做的不仅仅是渠道,更是诚信 

 按理说,禾丽的共享经营者营销体系在行业里一点儿不新鲜,一些生美转型医美的企业,早期大多都是依靠生美渠道代理商敲门上路,后来走不下去,或者内部利益角斗矛盾突出,相当一部分是诚信出了问题,分配原则坚持不了,渠道代理制玩儿不下去了。禾丽做的,不仅仅是最彻底的渠道,禾丽做的,更重要的是诚信。 

 3、“禾丽现象”与互联网精神 

 禾丽不是一家互联网公司,但其顶层设计却丝毫不缺乏互联网精神,中国巨大的医美市场需求放大着一批又一批跃跃欲试的创业者的冲动,禾丽,潜心打造好追随者们的“共享”医院,将管理、医疗、营销拓客坚定地推向市场,走出了一条自己的良性发展的道路,医院,已经不再是禾丽企业的医院,而是股东们共同的医院。 
 
4、共享模式下坚守的利益共享 

 禾丽的“共享医院”算不算共享经济的范畴?其实我们不需回答这个问题,但是禾丽,将利益共享坚持做到了极致,他们把守住了多方利益平衡。一旦这种平衡被打破,其模式将不复存在,这才是很多生美转型医美的机构转型困难应该反思的核心。 
 
5、未来的禾丽,不仅仅是禾丽 

 按照禾丽总经理李佳恩的表述,禾丽是要为那些想做医美、想开医院却不具备相应条件的管理者、医生、经营者甚至顾客等团体实现他们梦想,这也是禾丽的梦想,为他们多多地开设或并购医院,让这个梦想更加绚丽和丰满。 
 医美视界了解到,当禾丽在中国医美市场做得风生水起的时候,




一些经营困难的中小型机构,其团队和场所直接整体投入到了禾丽的怀抱。共享的魅力,让禾丽在中国医美市场的赛道上,奔跑出了一道靓丽的风景。 


禾丽的未来,充满着巨大的想象空间;未来的禾丽,一定不只是禾丽本身。